Lessons learned | Jaarverslag 2021

	Het jaar 2021 is evenals 2020 gekenmerkt door de Corona crisis. Er is wederom veel gevraagd van de veerkracht van de samenleving. Deze veerkracht is groot gebleken, daarnaast hebben we gezien dat de samenwerking tussen zorg-, en welzijnsorganisaties goed en constructief is. Deze samenwerking heeft hierdoor nog een extra impuls gekregen. Door COVID19 is nog duidelijker geworden hoe belangrijk preventie is voor de gezondheid van onze inwoners. De inzet hierop wordt door het rijk verzwaard. De cijfers van Apeldoorn laten zien dat het belangrijk is om in te blijven zetten op een het bevorderen van een gezonde leefstijl. Inwoners met overgewicht werden vaak zieker van Corona. Zoals gezegd, bijna 2 jaar hebben we al te maken met de Coronacrisis. Het is van groot belang om in te zetten op een middellange termijn/lange termijn visie; Corona zal nog lang onder ons blijven en het is van belang te leren leven met Corona. Dit vraagt op diverse onderwerpen een middellange termijn/lange termijn aanpak. Ten aanzien van de doorontwikkeling van de Wmo maatwerkproducten zoals bijv. begeleiding groep heeft de Corona crisis laten zien dat er veel mogelijk is op andere manieren, zoals digitaal. In de doorontwikkeling van begeleiding groep zullen we ook samen met de aanbieders goed kijken naar de digitalisering en mogelijkheden die dit biedt. Verder heeft de coronacrisis ons laten zien dat het veel vraagt van de samenleving, onze inwoners én aanbieders. Zorgverlening viel noodgedwongen uit. Welke impact dat heeft, gaan we de komende periode zien. Het heeft in ieder geval duidelijk gemaakt hoe een dergelijke crisis ingrijpt op onze samenleving en zorglandschap. Dit betekent dat het cruciaal is om zelfredzaamheid te vergroten en het werken aan informele netwerken (de sociale basis) om weerbaarheid te vergroten en daarmee impact van een dergelijke crisis te verkleinen. Het belang om na 2 jaar Corona en in aansluiting op de visie op maatschappelijke ontwikkeling (kadernota maatschappelijke ontwikkeling) te investeren in de versterking van de sociale basis en daarmee het beroep op het sociale vangnet te verkleinen is daarmee des te urgenter. Dit kan betekenen dat middelen anders ingezet gaan worden en een verschuiving van budgetten van het vangnet naar de sociale basis plaatsvindt. Bij aankomende begrotingsbehandelingen komen we daarop terug.

Het jaar 2021 is evenals 2020 gekenmerkt door de Corona crisis. Er is wederom veel gevraagd van de veerkracht van de samenleving. Deze veerkracht is groot gebleken, daarnaast hebben we gezien dat de samenwerking tussen zorg-, en welzijnsorganisaties goed en constructief is. Deze samenwerking heeft hierdoor nog een extra impuls gekregen.
Door COVID19 is nog duidelijker geworden hoe belangrijk preventie is voor de gezondheid van onze inwoners. De inzet hierop wordt door het rijk verzwaard. De cijfers van Apeldoorn laten zien dat het belangrijk is om in te blijven zetten op een het bevorderen van een gezonde leefstijl. Inwoners met overgewicht werden vaak zieker van Corona.

Zoals gezegd, bijna 2 jaar hebben we al te maken met de Coronacrisis. Het is van groot belang om in te zetten op een middellange termijn/lange termijn visie; Corona zal nog lang onder ons blijven en het is van belang te leren leven met Corona. Dit vraagt op diverse onderwerpen een middellange termijn/lange termijn aanpak. Ten aanzien van de doorontwikkeling van de Wmo maatwerkproducten zoals bijv. begeleiding groep heeft de Corona crisis laten zien dat er veel mogelijk is op andere manieren, zoals digitaal. In de doorontwikkeling van begeleiding groep zullen we ook samen met de aanbieders goed kijken naar de digitalisering en mogelijkheden die dit biedt.
Verder heeft de coronacrisis ons laten zien dat het veel vraagt van de samenleving, onze inwoners én aanbieders. Zorgverlening viel noodgedwongen uit. Welke impact dat heeft, gaan we de komende periode zien. Het heeft in ieder geval duidelijk gemaakt hoe een dergelijke crisis ingrijpt op onze samenleving en zorglandschap. Dit betekent dat het cruciaal is om zelfredzaamheid te vergroten en het werken aan informele netwerken (de sociale basis) om weerbaarheid te vergroten en daarmee impact van een dergelijke crisis te verkleinen. Het belang om na 2 jaar Corona en in aansluiting op de visie op maatschappelijke ontwikkeling (kadernota maatschappelijke ontwikkeling) te investeren in de versterking van de sociale basis en daarmee het beroep op het sociale vangnet te verkleinen is daarmee des te urgenter. Dit kan betekenen dat middelen anders ingezet gaan worden en een verschuiving van budgetten van het vangnet naar de sociale basis plaatsvindt. Bij aankomende begrotingsbehandelingen komen we daarop terug.