Prestatiedashboard | Jaarverslag 2021

Programma 9 Buitenstad

3. Aantrekkelijk en duurzaam werkklimaat voor iedereen in elke levensfase.
Wat willen we bereiken?		Wat gaan we daarvoor doen?	Behalen we onze doelen?
Doel		Prestatie	Inhoud	Financiën	Planning	Risico's
3.1. Toekomstbestendige locaties voor werken, wonen en leven.		3.1.1. In 2021 creëren we nieuwe werklocaties voor bestaande en nieuwe ondernemingen om zich te vestigen in Apeldoorn.


		3.1.2. In 2021 stimuleren we de transformatie en herontwikkeling van bestaande werklocaties.


		3.1.3. In 2021 spelen we in op de veranderende marktvraag door de ontwikkeling van nieuwe creatieve werkmilieus te stimuleren.


		3.1.4. In 2021 verkennen we de mogelijkheid voor de realisatie van bedrijventerrein Ecofactorij II om de grootschalige vraag op te vangen.


		3.1.5. In 2021 ontwikkelen we Uddel ll en uitbreiding Kieveen voor de economische vitaliteit van de dorpen.


		3.1.6. We starten in 2021 een onderzoek naar onbenutte ruimte om kansen inzichtelijk te maken.


		3.1.7. In 2021 gaan we aan de slag met transformatieopgaven uit het Masterplan binnenstad, met bijzondere aandacht voor de spoorzone en het kernwinkelgebied


		3.1.8. In 2021 realiseren we de levering van gronden voor ca. 20 ha bedrijvigheid binnen lopende grondexploitaties.


3.2. Meer talent aantrekken en boeien.		3.2.1. In 2021 continueren we onze inzet op de Apeldoornse topsectoren gericht op het stimuleren van werkgelegenheid en ondernemerschap.


		3.2.2. In 2021 ondersteunen we initiatieven die een brug slaan tussen onderwijs, arbeidsmarkt en ondernemerschap.


		3.2.3. Met de partners uit de Economische Alliantie gaan we in 2021 12 projecten van de Uitvoeringsagenda uitvoeren.


		3.2.4. In 2021 geven we uitvoering aan twee projecten met bedrijfsleven die bemiddeling tussen werkgevers en werknemers stimuleert.


		3.2.5. In 2021 gaan we samen met onze kennisinstellingen en een aantal toonaangevende Apeldoornse bedrijven in gesprek om de aansluiting te verbeteren tussen het beroepsonderwijs en de vraag vanuit de arbeidsmarkt.


		3.2.6. We onderzoeken de mogelijkheden om de Economische Alliantie en Ondernemen055 door te ontwikkelen. Dit doen we samen met onze partners uit onder meer het bedrijfsleven en onderwijs met als ambitie te komen tot een krachtige en overkoepelende sa


3.3. Apeldoornse Kiemkracht verzilveren		3.3.1. We investeren in 2021 in ons actieve relatiemanagement als backbone van ons economisch beleid.


		3.3.2. We initiëren in 2021 cross-sectorale samenwerking tussen de vijf topsectoren door het organiseren/faciliteren van bijeenkomsten.


		3.3.3. In 2021 voeren we een verkenning uit voor het thema Veiligheid naar de mogelijkheden voor de vorming van een veiligheidscluster in Apeldoorn.


		3.3.4. We voeren in 2021 actieve lobby bij regio, Provincie en Rijk rondom innovaties en toepassingen van onze kiemkracht thema’s (economisch profileren).


		3.3.5. We plegen in 2021 actieve acquisitie en spelen in op economische kansen en ontwikkelingsmogelijkheden op kiemkrachtthema’s.


Toelichting	3.1.1. De stikstofopgave maakt dat de ontwikkeling van nieuwe terreinen complexer is geworden. 3.1.2. We voeren gesprekken met private eigenaren van bestaande terreinen. Via de regiodeal en kleinschalige projecten werken we aan het toekomstbestendig maken van bestaande terreinen. Meer grootschalige transformatie en herontwikkeling vertraagt vanwege proces omgevingsvisie en Corona. Deze prestatie is door het college doorgeschoven naar 2022. 3.1.5. De procedure voor bedrijventerrein Uddel II is nagenoeg afgerond. De stikstofopgave maakt dat de ontwikkeling van nieuwe terreinen in algemene zin wel complexer is geworden. 3.1.6. Vanwege Corona is deze prestatie door het college doorgeschoven naar 2022. Deze prestatie heeft een link met prestatie 3.1.2. 3.1.8. In 2021 is 3 ha geleverd. Voor de overige kavels geldt dat de levering is vertraagd vanwege corona, procedures en specifieke omstandigheden. 3.2.3. In november 2021 is de verwachting dat er in 2021 10 projecten gerealiseerd worden samen met de partners van de Economische Alliantie Apeldoorn ten behoeve van de Uitvoeringsagenda Economie Apeldoorn. Vanwege de beperkingen en gevolgen van COVID-19 op de Apeldoornse economie, focus verlegging van de partners binnen de Economische Alliantie op crisisbestrijding en de impact die de COVID-19 crisis ook op (ondernemers)collectieven en initiatieven heeft, heeft de vooraf opgestelde planning vertraging opgelopen. 3.3.1. In 2020 en 2021 hebben we a.g.v. de corona pandemie prioriteit gegeven aan maximale inzet op het behoud van gezonde bedrijven en werkgelegenheid. Dit hebben we gedaan in samenwerking met onze economische Partners. De inzet bestond uit grofweg 3 sporen: a. Directe investeringen (extra budget economische alliantie, aantrekken leegstand coördinator, herstelbudget ondernemen055, gastvrije binnenstad) b. Communicatie en relatiemanagement (eigen platform inclusief nieuwsbrief en communicatieteam, relatiemanager binnenstad, anderhalve meter ambassadeur, casusteam corona en intensivering bestuurlijke en ambtelijke contacten) c. Ontwikkeling en uitvoering Corona noodsteunpakket Economie NB Dit maakt dat op niet alle doelstellingen binnen hoofddoel 3 de gewenste vorderingen zijn geboekt.